15 ans d'accompagnement professionnel
Organisme de formation depuis 2015
Certifié Qualiopi
Pédagogie active
VOUS ÊTES PEUT-ÊTRE DEJA FORMATEUR
Vous transmettez votre expertise, sans
l'avoir encore formalisée
Dans beaucoup de missions de conseil, il arrive un moment où vous ne produisez plus seulement un livrable : vous faites monter quelqu'un en compétence, çà ressemble déjà à de la formation.
Vous animez des ateliers
Cadrage, idéation, résolution de problème : vous faites travailler un groupe et vous en tirez des acquis.
Vous faites des démonstrations
Prise en main d'un outil, d'un logiciel, d'un process : vous montrez, puis vous laissez faire.
Vous transférez une méthode
Vous confiez votre façon de faire à l'équipe pour qu'elle puisse la reproduire sans vous.
Vous accompagnez des collectifs
Cohortes, promotions, groupes de pairs : vous tenez un fil pédagogique sur plusieurs séances.
Vous faites monter une équipe en compétences
La mission comprend une phase d'appropriation, avec des points réguliers et de la mise en pratique.
Vous créez des outils et des supports
Trames, grilles, tutoriels, modes opératoires : votre matière pédagogique existe déjà en partie.
Et si une partie de votre prestation devenait une véritable offre de formation ?
Formalisée, avec des objectifs, un programme, une évaluation et les documents attendus, elle se vend autrement, se répète plus facilement, et peut, dans certains cas, ouvrir des possibilités de financement pour votre client.
UN PARCOURS EN QUATRE TEMPS
Concevoir, déclarer, faire porter, structurer
Quatre accompagnements qui correspondent à quatre moments de maturité. Vous entrez là où vous en êtes,
et vous avancez à votre rythme.
1
2
CONCEVOIR
Une expertise devient une offre de formation
SE CONFORMER
L'activité est déclarée, le NDA est obtenu
3
4
FAIRE PORTER
STRUCTURER
Les premières formations deviennent finançables
L'organisme se construit et prépare Qualiopi
1
CONCEVOIR
Structurer son offre de formation
« Comment transformer ce que je sais faire en une offre de formation professionnelle que je peux vendre ? »
Pour les consultants, experts et formateurs qui ont la matière, et qui veulent en faire une offre claire, tenable et vendable.
2
SE CONFORMER
Finaliser son dossier NDA
« J'ai ma première formation ou mon premier client : comment finaliser correctement mon dossier de déclaration d'activité ? »
Pour les professionnels qui ont commencé à vendre des formations et doivent déclarer leur activité dans les délais.
3
FAIRE PORTER
Portage Qualiopi
« Mon client souhaite financer ma formation : comment avancer sans avoir encore mon propre Qualiopi ? »
Pour les formateurs qui veulent rendre une formation finançable sans porter eux-mêmes toute l'infrastructure.
4
STRUCTURER
Structurer son OF et préparer Qualiopi
« Comment obtenir Qualiopi tout en construisant un système que je comprends et que je peux piloter dans la durée ? »
Pour les formateurs et organismes qui veulent accéder régulièrement aux financements avec leur propre organisation.
Vous ne savez pas quelle étape vous concerne ? C'est exactement ce que le diagnostic sert à clarifier.
DIAGNOSTIC DE VOTRE ACTIVITE DE FORMATION
Vous hésitez sur le chemin à prendre ?
Entre le NDA, Qualiopi, le portage, les financements et la construction de l'offre, on ne sait pas toujours par quel bout commencer. Le diagnostic remet les sujets dans l'ordre.
Où vous en êtes aujourd'hui
Ce qui est déjà structuré chez vous
Les démarches à réaliser
Vos sujets prioritaires
Environ 5 minutes. En ligne. Vous recevez vos résultats et votre prochain pas.
POURQUOI NEODUO
Un organisme de formation qui accompagne des organismes de formation
Neoduo accompagne des professionnels depuis 2015. Marine Périer, sa fondatrice, travaille depuis quinze ans sur l'accompagnement professionnel : entrepreneurs qui se lancent, consultants qui structurent leur offre, formateurs qui montent en compétences, organismes qui organisent leur activité.
Sa particularité tient à la combinaison de deux mondes qui se croisent rarement. D'un côté l'ingénierie pédagogique et la pédagogie active : construire des formations où les participants travaillent vraiment, expérimentent, se trompent et repartent avec quelque chose d'utilisable. De l'autre le cadre de la formation professionnelle : la réglementation, la déclaration d'activité, Qualiopi, les preuves, les processus, les financeurs.
Neoduo est un organisme de formation déclaré et certifié Qualiopi. Les sujets dont nous parlons avec vous, nous les vivons aussi de notre côté : les audits, les indicateurs, les conventions, les questions d'un client sur son financement. C'est ce qui rend les réponses concrètes.
INGENIERIE
Traduire une expertise en compétences, en objectifs et en séquences pédagogiques. Concevoir des formations où l'on apprend en faisant : mises en situation, travaux pratiques, questionnement, débriefs.
ORGANISATION
Mettre en place les processus, les documents et les preuves qui tiennent dans la durée. Automatiser les tâches répétitives quand elles apportent un vrai gain de temps.
DEVELOPPEMENT
Regarder la formation comme un axe de l'entreprise : positionnement, prix, modèle économique, articulation avec le conseil, capacité à vendre et à répéter.
CONSULTANTS ET EXPERTS
Votre prestation contient peut-être déjà une formation
Un exemple qui revient souvent.
La situation. Vous accompagnez une PME sur la refonte de son processus commercial. Vous auditez l'existant, vous proposez une nouvelle organisation, vous construisez des outils de suivi. Jusque-là, c'est du conseil.
Ce qui se passe ensuite. Pour que la nouvelle organisation vive, vous réunissez les cinq commerciaux sur deux journées. Vous leur expliquez la méthode, vous les faites travailler sur leurs propres dossiers, vous corrigez, vous leur donnez une grille à utiliser. Trois semaines plus tard, vous revenez faire un point de pratique.
Ce que vous avez fait. Ces deux journées et ce point de suivi ont une visée d'acquisition de compétences, un public identifié, un contenu, une progression et un résultat observable. Cela ressemble beaucoup à une action de formation. Le plus souvent, cette partie est simplement noyée dans le forfait global de la mission.
Mieux valoriser
La partie transmission devient visible, avec sa propre valeur, au lieu de disparaître dans un forfait.
Clarifier l'offre
Le client comprend ce qu'il achète : du conseil, de la formation, ou les deux, avec des livrables distincts.
Créer un revenu complémentaire
Une formation formalisée se rejoue chez d'autres clients, avec un temps de préparation qui diminue.
Ouvrir des possibilités de financement
Lorsque les conditions sont réunies, votre client peut chercher une prise en charge sur la partie formation.
Le point de vigilance
Conseil et formation relèvent de cadres différents. Formaliser la partie formation suppose des objectifs, un programme, des modalités d'évaluation et des documents contractuels adaptés. C'est précisément le travail de l'accompagnement « Concevoir ».
TRAJECTOIRES
Portage ou organisme de formation : où en êtes-vous ?
Il existe plusieurs chemins, et ils dépendent surtout de la place que la formation prend dans votre activité.
Title | Description | SUJET SUIVANT |
|---|---|---|
Vous recourez régulièrement aux financements | Organisation complète et préparation Qualiopi | Piloter votre activité avec vos indicateurs |
La formation devient un axe de développement | Structuration de votre propre organisme | Construire des processus qui tiennent quand le volume augmente |
Des ventes régulières s'installent | NDA, portage, et première réflexion sur Qualiopi | Comparer le coût du portage et celui de votre propre organisation |
Vous testez le marché | Portage, sans immobiliser du temps ni de l'argent dans la certification | Mesurer la demande réelle sur deux ou trois actions |
Une première formation ponctuelle | Déclaration d'activité, puis portage si le client cherche un financement | Sécuriser le cadre de cette première action |
La vraie question : à partir de quand créer sa propre organisation Qualiopi ?
Le portage coûte 10 % par dossier, sans engagement ni charge de structure. La certification demande du temps de préparation, un budget d'audit, et un fonctionnement à tenir dans la durée. Le point de bascule arrive en général quand les dossiers financés deviennent réguliers, quand vous voulez maîtriser la relation client de bout en bout, ou quand la formation devient un axe stratégique de votre entreprise. Le diagnostic aide à situer ce point pour votre activité.