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ORGANISME DE FORMATION · DEPUIS 2015 ·

Formation et coaching pour indépendants, dirigeants et
leurs équipes

Vous repartez avec une stratégie claire, des compétences applicables dès le lendemain et un plan que vous tenez. On travaille sur votre activité réelle, jamais sur des cas d'école.

Premier échange de 30 minutes, gratuit et sans engagement. À la fin, vous savez si nous sommes le bon interlocuteur.

Premier échange de 30 minutes, gratuit et sans engagement. À la fin, vous savez si nous sommes le bon interlocuteur.

100%

nous recommandent

80%

de dossiers financés

4,68/5

satisfaction moyenne

2714

professionnels accompagnés depuis 2015

Date de dernière mise à jour :

22 septembre 2026

Neoduo en bref

Neoduo est un organisme de formation, déclaré et certifié Qualiopi, actif depuis 2015 et basé en Île-de-France. Il accompagne trois publics : les indépendants et dirigeants de TPE qui veulent structurer leur activité, les entreprises qui font monter leurs équipes en compétences, et les consultants et formateurs qui construisent leur propre activité de formation. Ses interventions combinent formation, coaching et bilan de compétences, et peuvent faire l'objet d'une prise en charge selon le statut du bénéficiaire et le dispositif mobilisé.

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Vous êtes…

Chaque parcours part d'une situation différente. Quel est votre point de départ :

VOUS ÊTES SEUL AUX COMMANDES

Indépendant, consultant ou dirigeant de TPE

Vous courez après les missions, votre positionnement s’est dilué, et les décisions se repoussent. On remet de la stratégie et un rythme.

VOUS AVEZ UNE EQUIPE A FAIRE GRANDIR

Entreprise, direction ou service RH

Vos équipes doivent monter en compétences sur un sujet précis, sans y passer des mois ni sortir du terrain.

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VOUS TRANSMETTEZ VOTRE EXPERTISE

Consultant ou formateur
 

Une partie de vos prestations est déjà de la formation. Reste à la formaliser, la déclarer et, le cas échéant, la rendre finançable.

LA METHODE NEODUO

On apprend en faisant, on travaille sur vos cas réèls

Quatre principes qui gouvernent toutes nos interventions, quel que soit le format.

Mises en situation, travaux pratiques, débriefs. L’exposé descendant est réduit au strict nécessaire ou inversé pour laisser les participants s'approprier les nouvelles connaissances

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Vous participez, vous êtes actif

01

On travaille sur vos dossiers, vos clients, vos réunions. Les exemples génériques peuvent être utilisés si vous manquez de matière mais ce que nous préférons c'est faire avancer vos sujets

Vos contenus, vos sujets

02

Chaque séance se termine par un livrable utilisable : une grille, une trame, une décision écrite, un outil développé. Vous mesurez l'atteinte de vos objectifs concrètement

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Vous repartez avec des solutions

03

quelque soit le parcours, un plan d'action est réalisé pour se projeter dans la poursuite des actions qui permettent d'atteindre les objectifs que vous vous êtes donnés

​

Un plan pour les prochaines étapes

04

Des méthodes qui vous ouvrent les financements

Les dispositifs mobilisables dépendent de votre statut : plan de développement des compétences et OPCO pour les salariés, CPF pour le bilan de compétences, fonds de formation des indépendants (FIFPL, AGEFICE, FAFCEA) pour les libéraux et dirigeants non salariés, Agefiph en situation de handicap.

Nous vérifions votre éligibilité avant tout démarrage, et construisons avec vous le dossier de financement pour optimiser la mise en place du parcours.

UN PARCOURS EN QUATRE TEMPS

Ce que nos clients en disent

Bilan de compétences

Un parcours très intéressant, avec une interlocutrice à l’écoute et un accompagnement qui m’a pleinement convenu. Je n’ai rien à redire sur le déroulement.

Céline P.

Office manager

Bilan de compétences

J’ai particulièrement apprécié l’équilibre entre exigence et bienveillance. Marine écoute, questionne et oriente avec justesse, tout en laissant la place à mes propres choix. Son expérience de la création d’entreprise et la qualité de ses conseils rendent l’accompagnement à la fois profond, concret et vraiment adapté à mes besoins.

Julien R.

Dirigeant agence audiovisuelle

Bilan de compétences

Ce bilan m’a permis de mieux comprendre mon fonctionnement, de clarifier ma situation et de faire émerger des objectifs sur des sujets que je n’avais pas encore identifiés.

Elisabeth M.

Consultante evènementiel

Identifier les applications des outils IA pour optimiser votre activité professionnelle (débutant

Une formation concrète, avec des actions directement applicables dans mon activité et de vraies pistes d’amélioration dans mon périmètre. J’ai particulièrement apprécié les outils pratiques qui permettent de passer rapidement à la mise en œuvre.

Camille M.

Dirigeante pharmacie

Qui vous accompagne

Clémence DELORME

Executive coach et Formatrice en communication

Depuis 10 ans, je fait de la musique un levier de transformation. Je conçois des expériences courtes et immersives pour développer l'écoute, le leadership, la coopération, l'intelligence émotionnelle et l'impact à l'oral.

Marie PEDRO

Executive coach management de transition et enseignante en management d'équipe

20 ans d’expérience professionnelle dans l’industrie pharmaceutique à des postes de développement de projets et de management m’ont permis d’allier compétences et qualités relationnelles.

Florence TOSI

Coach et Formatrice en prise de parole en public

Je transmets aux entrepreneurs, aux dirigeants et aux étudiants les secrets du jeu d'acteur : présence, voix, souffle et incarnation. Je les aide à préparer une présentation, un pitch ou un oral à fort enjeu.

QUESTIONS FREQUENTES

Ce que l'on nous demande avant de commencer

Parlons de votre projet, sans engagement

Trente minutes pour comprendre votre situation, vos objectifs et votre calendrier. À la fin, vous savez ce qui est pertinent pour vous — même si ce n'est pas nous.

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